第四方物流被界说为“是一个供给链集成商，集结和办理安排自己的以及具有互补性的服务供给商的资源、才能和技能，以供给一个综合的供给链处理方案”。它提供能够经过整个供给链的影响力，供给归纳的供给链解决方案，也为其顾客带来更大的价值，它能在处理企业物流的基础上，整合社会资源，处理物流信息充沛同享、社会物流资源充沛利用等问题。
1. 履行：首要是指第四方物流供给链担任的详细功用和流程的正常运作。第四方物流的供给链进行多种功用和操作流程，其规模远远超出了传统的第三方物流，运送办理和库房办理的运作，包含其制作，收购，库存办理，供给链，信息技能，需求预测，网络办理，客户服务办理和行政办理功用。虽然一家公司能够把一切的供给链活动外包给第四方物流，4PL，但一般只担任供给链功用和流程的一些要害零部件。
u3000u30002. 施行：第四方物流的施行包含了流程的一体化、体系的承继和运作的联接。一个第四方物流服务商能够协助客户施行新的事务方案，包含事务流程的优化、客户公司和服务供应商的体系集成。在这种形式下，客户一般可以将详细事务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。在项目施行的进程中，要注重安排的革新，由于“人”的要素往往是第四方物流办理详细事务时胜败的要害，一定要防止优异方案施行时由于人的要素而失利。最大的方针，便是防止把一个规划的十分好的战略和流程施行的十分无效，因此限制了方案的有效性，影响了项目的预期效果。
u3000u30003. 革新：选用新技能，以加强各个供给链功用。首要的改变是，以改进供给链的功用，包含出售和运营规划，配送办理，收购战略和客户支撑的一个特定部分。在这个层面上，单片机技能已经成为程序，聪明的单片机技能成功的要害，再加上先进的战略思维，流程再造和安排革新的杰出办理，最佳的处理方案，一起构成了第四方物流，供给链整合和改进。
u3000u30004. 再造：供给链进程的协作和供给链进程的再规划，这是第四方物流的最高境地。供给链流程的真实改进要经过供给链中各个参与企业的通力协作，将各个环节的方案和运作和谐一致来完成。再造进程便是根据传统的供给链办理咨询技巧，使得公司的业务战略和供给链战略和谐一致；一起SCM技能在这一进程中又起到了催化剂的效果，整合和优化了供给链内部和与之穿插的供给链的运行。
