今日我竞聘的岗位是物流部司理，在这里我以平常人的心态，参加这次岗位竞聘。首要应感谢各位领导为我们发明了这次公平竞赛的时机!展示自我的舞台。对此，我非常爱惜这次时机，完成自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈说我的竞聘陈述
一、一个合格的物流办理部司理的职责
首要表现在的不是他的物流方面的经历多丰厚而是在领导用人方面的才干。首要要重视人，换句话便是要学会尊重自己团队的每一位职工，咱们的团队是一个全体，任何一位都是咱们团队全体的组成部分，都担负着为公司开展中必不可少的作业任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和利益，然后再组织他到恰当的岗位上去，这样才干完成人与事的最佳结合，到达知人而善任。由于一个人只要处在最能发挥才干的岗位上，才有或许把自己的才干悉数发挥出。让自己的每一个职工充沛展现自己的才调，不孤负心中所学，完成自己的价值。还要让职工具有训练和开展的空间，鼓舞职工学习，发明训练时机，与时俱进。更重要的是要让职工在自己的岗位上进行实践和训练，让咱们的职工真正感觉到在作业中超越自我，在作业中享用高兴。尽管我无刘邦之才，可是我坚信我团队中有可比萧何韩信之才的人。可以联合一同在商场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，披荆斩棘。其次作为了一个部分司理，在当今剧烈的商场竞赛环境下，作为一个部分的领导者，进步部分职工的凝聚力，带领他们在商场中不被筛选是必要的，凝聚力是一个团队的魂灵所在。一个团队假如没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体职工的心才会紧紧的联合在一同，整个团队才干以更快的脚步在商场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业发明更多的赢利。一个部分便是一个团队，集体作战远胜于一个没有号召力的不能谅解部属的光杆司令。而在进步自己团队凝聚力方面我将经过以下办法。首要，要树立团队的一起的斗争方针。从短期看咱们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工一起为之斗争的蓝图。不管短期方针仍是长时刻目标，有必要做到与职工充沛沟通，要让自己的部属可以看到期望。由于劳作的支付而换来方针的完成有利于增强职工的决心，作为物流部司理在长远方针规划中，也要考虑到方针完成后职工得到的利益，在团队内部树立起企业与职工一起开展的利益一起体。其非有必要打造人性化、规范化和准则化偏重的办理准则。一个办理混乱的团队对职工是短少凝聚力的。这个社会准则是不短少的，短少的是履行力。所以首要领导自己不依然故我，按规章准则处理问题，“没有规矩不成方圆”。准则化办理就有必要从严处理，所以职工有必要一起恪守准则，天公地道，不能随意搞“特殊化”。人性化办理重视对每位职工的关爱，着重与职工相互沟通，发明职工满足。比如在假节日，咱们我们可以送上一份礼品或祝愿，用真挚表现对职工的关怀。作为公司领导者，学会与职工的沟通，了解职工的心里需求就必定可以促进人性化办理的开展与立异，常常与职工沟通才干发现公司存在的问题，这样才干从职工的嘴中从中得到企业开展的实在主张。当然，与职工拉近间隔也要掌握好标准。作业中严厉要求和沟通中的和蔼可亲是彻底不一样的，所以作为一名办理者要刚柔并济，软硬兼施
二，我的物流办理的理念
有必要树立以客户为中心的服务战略，树立有用的办理组织，实施严厉的物流本钱操控。
加速物流速度悉数的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的巨细所发生的存储、运送等方面的本钱是改变的，可是所占物流本钱的百分比是固定的，而薪酬、折旧费、办理费用这些本钱是固定的，因而加速物流速度、扩展物流量的办法，使得固定本钱在这个物流本钱中的比率可以大幅度下降，然后到达下降本钱的意图。
削减物资周转环节物资在流转中就会发生本钱，假如流转功率很高，发生的本钱就天然下降，反之，物资流转的时刻很长，本钱必定居高不下。因而，经销商需求考虑怎样将周转的速度尽量加速，周转的周期尽量缩短，然后最小化物流本钱。
树立先进的信息处理体系物流信息的高功率，可以有用地确保物流体系的高效作业，信息流的高功率，能使物流企业及早地组织一切的环节，不光到达最好的客户服务，还可以有用地加速物流和资金流的周转。跟着常识经济时代的到来，物流企业与外部的联络越来越重要，在着重对企业内部常识办理的一起，物流企业应树立与完善外部常识网络，充沛利用外部常识，进步企业立异才干，物流企业在完成常识编码化的基础上，可采用供应链办理软件对供货商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流办理，下降运营本钱，进步物流服务质量。
加强物流办理和本钱核算物流办理水平的凹凸是影响物流本钱的最直接要素。尽管办理本身并不直接发生效益，但它却可以经过其他详细的物流履行部分对物流本钱发生影响。因而，加强物流办理、完成物流运作的现代化，是下降物流本钱的最直接有用的办法。可是值得阐明的是，下降本钱的意图不是下降服务水平，假如下降本钱导致服务水平的下降，应该是因小失大的。在实践作业中，本钱操控的第一步是拟定本钱操控的方针，然后层层分化方针，落实到最基本的活动单元。其次是核算本钱操控的绩效，监督、查看实践履行情况，剖析误差并修正操控，终究到达方针。当然，方针的拟定是要有依据的，而不是随意定一个数量，
树立有用的组织机构树立有用的组织机构是确保企业方针完成的条件。它的确认不只直承受企业的规划、性质限制，还会有其本身的特定需求。企业规划不同，物流体系中的组成规划也就不同，比方，大型企业会呈现许多专门办理某一个环节的部分，各个部分之间还会有一个一致和谐的官员。可是在很小的经销商处，一个职工或许就完成了一切的作业，从订单办理直到送货上门。
三、本身优势和竞聘情绪
各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，首要根据以下几点:
(一)、我具有物流办理的基本素质和经历。可以严厉要求自己，恪尽职守，了解物流办理的流程，具有杰出的领导才干。
(二)、我崇尚现代办理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热心实践。可以充沛发挥主观能动性，开拓立异，重视实效。
(三)、我重视团队认识。可以联合搭档，与人同事。比较理解人，关爱人，包容人。长于和谐联系，增强凝聚力，构成全体合力。
(四)、我具有方针法令观念。深知作业的方针性、法规性比较强，既要为了企业发明赢利最大化，又要依法合规运营。
假如经过这次竞赛，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好作业，请领导和同仁们定心!最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭笞，一起也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与我们共创夸姣的未来，迎候辉煌灿烂的明日。
谢谢我们!
