物流供应链办理是在满足必定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链体系本钱抵达最小而把供货商、制造商、库房、配送中心和渠道商等有用地组织在一起来进行的产品制作、转运、分销及出售的办理办法。供应链办理包含方案、收购、制作、配送、退货五大基本内容。
供应链办理包含方案、收购、制作、配送、退货五大基本内容：
1、方案：这是SCM的战略性部分。需求有一个战略来办理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的方案是树立一系列的办法监控供应链，它可以有用、低本钱地为顾客投递高质量和高价值的产品或服务。
2、收购：挑选能为产品和服务供给货品和服务的供货商，和供货商树立一套定价、配送和付款流程并发明办法监控和改进办理，并把对供货商供给的货品和服务的办理流程结合起来，包含提货、核实货单、转送货品到制作部分并同意对供货商的付款等。
3、制作：组织出产、测验、打包和预备送货所需的活动，是供应链中丈量内容最多的部分，包含质量水平、产品产值和工人的出产功率等的丈量。
4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、树立库房网络、派投递人员提货并送货到顾客手中、树立货品计价体系。
5、退货：这是供应链中的问题处理部分。树立网络接纳客户退回的次品和剩余产品，并在客户使用产品出问题时供给支撑。
扩展材料
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是出售产品，还要为客户和顾客供给满足的服务，然后进步客户的满足度，让其产生幸福感。
从存货办理及供货品流的视点来看，在供应链办理中，存货办理是在供应链成员中进行和谐，以使存货出资与本钱最小；而传统的物流办理则是把存货向前推或向后延，具体情况是依据供应链成员谁最有主动权而定。
事实上，传统的物流办理把存货面向供货商并下降途径中的存货出资，仅仅是转移了存货。处理这个问题的办法是通过供给有关出产方案的信息，比方同享有关预期需求、出产方案等信息，削减不确定性，并使安全存货下降。
从本钱方面来看，供应链办理是经过重视产品终究本钱来优化供应链的。这儿说到的终究本钱是指实践产生的抵达客户时的总成本，包含收购时的价格及送货本钱、存货本钱等。而传统的物流办理在本钱的操控方面仍然仅限于公司内部抵达最小。
参考材料来历：百度百科-供应链物流
