物流总监的相关面试标题
1.准则流程建造：经过拟定及实施物流SOP，建立和优化物料方案、供给、操控、库存操控、订单处理、运送及加工配送等物流办理和运作体系，进步公司物流作业的功率，下降公司物流本钱；
2.供给商与收购办理：经过树立供给商评定准则和流程，安排挑选及评价合格供给商和OEM同伴，树立合格的供给商资源，并树立收购价格评定准则和流程，树立和优化物料收购流程，保证物料的保质、保量、及时供给，操控物料收购本钱、付款方法、进展等，下降收购本钱；
3.仓储办理：依据公司物料特性及物流展开情况，安排树立公司仓储、周转等库房办理体系，制定和完善各项库房办理流程和准则，保证公司货品安全和按相应需求及时供给，安排公司货品分配、调度，下降库存，进步公司货品运用功率，下降货品保管本钱，下降货品流通进程的危险；
4.运送办理：安排树立公司货品运送体系，规划公司的货品分配与调度，挑选和评价运送商及运送价格，下降运送本钱，进步公司货品流通的.功率，下降货品运送本钱，下降货品流转进程中的危险；
5.出售与商场支撑：支撑出售及相关商场活动，进行物流本钱剖析、预算及操控，合作出售策略的改变、对客户需求进行剖析、优化资源、改善物流质量，进步客户满意度；
6.物流体系优化：全面了解物流商场情况及本行业服务水平，特别是竞争对手及龙头企业的物流水平，不断完善物流体系，进步物流功率，削减资金占用，下降物流成本，改善服务，增强公司物流环节的竞争力；
7.部分行政办理：依据公司展开战略及价值导向，结合物流事务特色，展开安排和人员建造, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等作业，以完成人力资本的不断增值。
;
