“精益物流”怎么对物流企业体系发挥作用？

精益物流施行的预备阶段由四个过程组成，这四个过程分别为建立项目小组、进行充沛的调研、拟定清晰的方针、规划可行的计划。每个过程的介绍如下：
1）建立项目小组
物流企业安排建立“企业体系改进项目领导小组”（简称“项目小组）是施行精益物流的第一步。这个小组的使命是对企业进行充沛调研，依据调研状况拟定出可行的改进计划，并依据计划辅导企业的各个部分施行精益物流。
2）植入精益思维
植入精益思维，就是将精益物流的原理和企业改进的方针传递给企业职工，使得职工了解施行精益物流的重要性。精益思维的植入，不是教条的宣扬，而是需求与职工的切身利益结合起来，而且消除职工的疑问和顾忌，引导职工从内心深处承受和支撑施行精益物流。取得职工的支撑，是施行精益物流的必要前提条件。
3）改进安排架构
在职工支撑的基础上，需求依照改进计划来施行了。第一步是改进安排架构，需求做些必要的安排架构调整和人事调整。实际上安排架构和人事调整的计划已经在“主张草案”和“改进计划”中确认，这里是付诸施行。安排架构的改善，每个部分都需求从头界说，需求对每个部分的负责人进行精益物流常识的训练。
4）清晰岗位角色
每个部分的负责人需求依据改进计划的辅导重新确认部分内部的岗位人物。清晰岗位人物，实际上是部分内部的“安排架构改进”。从头确认岗位人物之后，就需求对部分内部的成员进行精益物流常识的训练。每个部分所需学习的内容与部分的职能密切相关，需求部分负责人可以起到施行精益物流的领导作用。