（1）以时序观念来看物流本钱办理能够正确地调查本钱的改变情况或与其它公司、其它职业进行比较。
（2）制定物流活动方案，为了进行调控或评价。
（3）更好地进行物流办理，向高层办理干部供给物流情况，在公司内部供给职工对物流重要性的知道。
（4）指出应由出售或出产部分担任的不合理的物流活动。
（5）了解并评价物流部分对企业效益的奉献程序。
（6）运用物流本钱树立物流改变或改进物流情况的模型。
扩展材料：
下降物流本钱方面存在的问题
(1)核算物流本钱的意图,仅仅为减低本钱。因而，高层领导的留意力也必定在这一方面。
(2)物流部分向高层办理人员陈述的物流本钱，只不过是”冰山一角”。而没有向他们或出产、出售部分供给有关物流本钱确实切的有价值的材料。
(3)各个企业核算物流本钱的规模本不相同，但是有的企业却偏偏要做比照，并因而而时喜时忧。
(4)把下降物流本钱的作业完全委之别人（物流专业人员或出售、出产部分）。
(5)下降物流本钱的问题仅仅靠物流部分去处理，而没有与出产和出售部分共同研究处理。
(6)没有留意到组织之间的壁垒，如支店之间的壁垒已成为下降本钱的阻止，有的即便留意到了，也没有仔细处理。
(7)没有树立起多批次、小批量物流体系，仅仅妄图在曩昔物流体系的基础上，下降物流本钱。
(8)还没有正规的担任物流管帐的专门人员和组织。
参考材料来历：百度百科—物流本钱管理
