江湖上有两种快递企业，一种是顺丰快递，另一种是其他快递企业递。
顺丰比四通一达快，主要是下几点：
1.技术投资，包括软件和硬件。在其他快递公司，快递部门仍在使用顺丰快递开发了自己的统一和统一系统。
2004年左右，快递员的手持终端需要1万元(现在只有1500元甚至更低)。当时花了几亿做这件事。快递员人手一个。工欲善其事。 必先利其器。
近年来，投资越来越多，但效果似乎不太好。
有的企业还在走加盟模式，赚快递单钱加盟在收取罚款费时，旧金山快递开始收回特许经营店进行直销，这个过程特别困难，一些地区也发生了出血事件，因为它抢劫了特许经销商的利益。旧金山快递总裁从那时起就有几名海上退役的保镖。
当达也想回收加盟商时，几乎无法操作。加盟管理比你想象的要困难得多。，几乎所有这些都是加的联盟企业的通病，加盟发行资产快，资产轻呢，难以控制，易死。但直营发展缓慢，资产重，有利于管理和发展。
3.其他企业还在土法管理时，顺请IBM咨询巨额资金，IT系统的改造，改造过程，改造组织结构。
建立职业双通道、职级评定标准等。在接下来的几年里邀请了一些互联网大企业的职业经理一年后，人们来找一些理由降职或离职，从表面上看，水土不服，本质上是两种文化冲突。有些原因，不方便解释。
4.当其他企业使用汽车快递时，顺丰快递已经在那里了租航空货机，其他企业开始租航空在货机位置上，顺丰快递已经建立了自己的航空企业，购买自己的飞机和机场。
5.在IT系统中，时效系统最强大、最有效确保快递的及时性。静态路由动态路由可以轻松及时预警快递时效。
后来，京东也开发了类似的系统。
如上所述，其他同行要想做到，需要高层和老板有足够的勇气和勇气，有前瞻性。敢于投资，善于学习。
四通一达，京东，阿里菜鸟喜欢挖顺丰的人。
希望顺丰快递能继续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务务。
特别是提高顺丰科技的技术能力。
