1、不挣钱
干快递驿站要想挣钱，要么协作的快递品牌多、要么衍生事务做的好，一个快递驿站能协作三个品牌以上才干很好的生计，在快递驿站遍地开花的当下，快递事务较为涣散，能拿下两个品牌就现已很了不起了。关于衍生事务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力保护，远没有幻想的简略。
2、投诉多
有许多客户更倾向于快递送货上门，很排挤快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，有更甚者，还给快递驿站工作人员无理吵架，导致驿站难以坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒畅，无人控制，但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳作（入库-摆件-出库-寄件）、处理胶葛能力强（快递胶葛较多，常常要处理一些事宜）……xa0
说白了，快递是个辛苦活，一般人干一段时间就抛弃了！
转让费20万，能接手么？
快递驿站能否接手，是一道数学题，不是一拍脑门就能告知你的，你要供给一下数据我才干告知您是否挣钱：
每天入库量多少？保管费多少？
每天代寄量多少？佣钱大约多少？
和几家快递品牌协作？有没有保证金？转让需不需求重签合同？要不要额定付费？
是快递公司送过来，仍是自己去拉？油费一天大约多少？
房子是自己的仍是租的，租的话房租多少？
需求几个人工？人工工资多少？
罚款多不多？罚款每个月大约多少钱？
除此之外，关于驿站易手，还有以下细节需求留意：
1、上一任老板转让的原因究竟是什么？是不是由于投诉太多（假如这家驿站原先服务质量差，口碑欠好，接手后也很难扭转周边居民的形象）。能够多留一个心眼，去相关部分查询该店是否存在不良记载；
2、老板供给的驿站包裹数据是否精确？老板要转让驿站，必定把数据往好了说，假如这家驿站是由于经营不善而转让，就没必要接了。所以，一定要亲身检查驿站后台数据，承认数据实在牢靠，还能够和现已对接的快递员聊聊这个区域快递的具体情况；
3、驿站房租的情况如何？会不会存在危险？在转让的时分要和原房东商谈，明确权限；
