一、6西格玛办法在物流企业中使用的规模
6西格玛的最大魅力就在于它能够帮不同职业、不同开展阶段、不同情况的企业进步效益。关于寻求顶尖级、世界级的大公司，6西格玛是行之有用的，能够让公司如虎添翼;关于正处于革新中的企业，是助推器，能够让公司赶快步入良性循环的轨道；关于那些正为公司存在的许多问题头疼的企业，6西格玛可谓是济困扶危，能够让公司进行大换血。现在，乃至一些中小型物流企业也开端运用6西格玛东西来进步功率和立异开发才能，为扩展企业规模和进步世界竞赛力奠定坚实的根底。
二、6西格玛办理法和物流质量办理的整合
物流的性质在于服务，物流的价值在于处理产品产需在时刻、空间的别离，然后创造出时刻及场所的效益，终究进步顾客的满意度。6西格玛物流质量办理经过“寻觅企业表里物流环节各种问题；研讨物流运作办法模型；找出各种物流进程要害变异因子；施行优化计划；查看服务质量作用；把有用办法准则规范化；操控物流进程环节并开展新方针”7个进程，结合HXA循环，发掘企业问题的本源，继续改进整个供应链、价值链，然后扩展企业收益，终究使社会、企业、职工一起获益。
三、6西格玛办法在物流企业中使用的条件
物流企业在施行6西格玛办法之前需求慎重考虑以下几点：
1、领导者与支持者
领导者有必要了解6西格玛关于企业的利益，以及施行项目所要到达的方针，然后使他们对革新充满信心。
2、企业文化的挑选
施行6西格玛或许要对原有的公司文明进行冲击，物流企业领导者要充分考虑是保存现有文明稳定开展仍是进行改动。
3、企业开展战略的挑选
假如企业的开展战略过错，大方向过错，那么不管怎么导入6西格玛都是极坏的结果。
4、要考虑本钱和企业的财政情况
在施行6西格玛时，不用考虑过于久远。可运用6西格玛实验一个项目，看能不能带来一个收益。
5、公司状况处于不断改动的企业以及当时正在进行革新的企业
职工此刻已不堪重负，讨厌改动。对6西格玛他们一概采纳抵抗的态度。因而，革新要为方针而变革，而不是为革新而革新。
6、办理革新的才能
指企业对革新的办理操控才能缺乏。企业要考虑曩昔是否有过革新活动，作用怎么？关于革新的方针是否清楚？是否预先考虑操控革新的措施，使革新走向方针，而不是不了了之。
四、6西格玛物流质量办理的施行
要害进程因子经过数据表征后，施行6西格玛办理便是经过一套以计算科学为根据的数据剖析，丈量问题、剖析问题，改进优化和操控作用。在丈量、剖析、改进和操控阶段，需求运用多种东西，进行不同的活动，以完成各个阶段的要求。
在初次质量办理活动完成后，需将上述活动获得的各项发展向本安排职工重复宣扬和沟通，咨询定见，企业的高层领导、6西格玛倡议人、项目出资人等参与项目评定，发现项目履行进程的问题后要及时采纳纠偏举动，项目施行完成后要对施行作用进行点评。
综上所述，6西格玛办理，因为其谨慎的办法和施行进程以及面向终究用户树立营运系统的办理思维，关于物流企业树立杰出的办理系统，获取并坚持竞赛优势，供给了一种十分有用的办理思维和实践办法。6西格玛办法的中心是优化业务流程，下降缺点率，下降本钱，进步生产率、市场占有率，完成效益的最大化，进步顾客的满意度。改进企业文明，有用地进步物流企业的服务质量和中心竞赛力。
