供给链办理与物流办理的差异：
意义不同
物流办理（Logistics Management）是指在社会再出产进程中，依据物质材料实体活动的规则，使用办理的基本原理和科学办法，对物流活动进行方案、安排、指挥、和谐、操控和监督，使各项物流活动完成最佳的和谐与协作，以下降物流本钱，进步物流功率和经济效益。
供给链办理是指派供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从收购开端，到满意终究客户的一切进程，MBA、EMBA等办理教育均将企业供给链办理包括在内。
2.供给铁办理比物流办理的规模广大
企业物流办理的概念基本把注意力会集在企业内部，而供给链办理则把目光投向了出产和出售产品的整个链条，基本概念是树立在一个协作信仰上的，即经过共享信息和一起方案使全体物流功率得到提向。
供给链办理是对物流整个流程从源头到结尾的全体办理，从这个意义上讲，供给链办理包括了物流办理。
3.供给接办理比物流办理的方针更高
企业物流办理首要局限于企业内部，所以它是为企业的竞赛战略服务的。但供给链办理的底子意图在于寻求功率和整个链条费用的下降，从而提尚终究顾客的顾客价值，提尚整个供给链的竞赛力，为各个企业发明厂竞赛优势。所以，供给链办理非常重视终究顾客的服务需求水平。
4.供给链办理是洽谈的机制，物流办理是一个方案的机制。
物流办理中，主导企业通常是制造商力求经过一个方案来操控产品和信息的活动，与供给商和客户的联系本质上是利益冲突的生意联系，常常导致存货向上游企业的搬运或本钱的搬运。供给链办理相同拟定方案，但意图是为了追求在途径成员之间的联动和和谐。供给链办理是一个敞开的体系，他的一个重要方针狼狈而逃经过共享需求和当时存货水平的信息来削减或消除一切供给链成员企业所持有的缓冲库存。
5.供给链办理着重安排外部一体化，物流办理首要是重视安排内部物流一体化。
物流一体化办理是指把从原材料收购到产制品交给，对企业物流的全进程进行统一办理，即站在企业大局的视点而非部分的视点上，运用体系化的办法，寻觅物流的合理化状况。
拓宽材料：
有用的供给链办理能够协助完成四项方针：缩短现金周转时刻；下降企业面对的危险；完成盈余增加；供给可猜测收入。
供给链办理的七项原则： 依据客户所需的服务特性来区分客户群； 依据客户需求和企业可获利状况，规划企业的后勤网络；倾听商场的需求信息,规划更靠近客户的产品；时刻延迟；战略性的确认货源和收购与供给商树立双赢的协作战略；在整个供给链范畴树立信息体系；树立整个供给链的绩效考核原则等。
参考材料：
