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一、意图
给内部物流规则整体的流程，使产品运送进程触及的各项运送活动和环节都处于受操控状况，以保证产品可以安全、快速的送达客户指定地址。
二、适用范围
适用于本公司一切产品的物流活动，本进程产品交付给顾客作为停止。
三、程序阐明
1.出售代表依据客户需求,经过营销中心后勤向地点部分负责人请求发货.营销后勤受理出售代表发货请求后拟定出售定单并及时呈报公司综合部司理批阅.
2.司理审阅签批后经出售后勤传达交财务部审阅,财务部依据对应客户的信誉额度确认及商场回款状况决议是否签批,对未经过审阅的订单,商场后勤可依据呈报状况直接呈报营销总监批阅.一切审阅手续齐备后营销后勤挂号《发货订单》并传达至物流部要求后续处理. (并就客户特殊要求事项书面传达)
3.物流文员接到发货订单后，应做好签收挂号转交物流主管进行订单处理，分配.物流员依据分配的订单出具《装货通知单》并及时将通知单以传真等方法传递至库房管理人员。
4.《装货通知单》分两种状况：海口基地《装货通知单》与广州物流中心《装货通知单》详细货品出库分流依照时刻速度、服务功率、运送成本三原则进行。方针是高效，快速低成本。由广州物流中心统一分配。
5.物流员依据《装货通知单》信息依据详细货品出库分流依照时刻速度、服务功率、运送成本三原则联络合同制物流承运商。由物流公司安排人员到公司物流部收取并填制通知单承运人部分的相关内容。（提货姓名、有用证件号码、
