国现在正在成为世界家电的制作中心，同世界一流的企业比较，物流是制作企业最终也是最有期望降低成本、进步效益的环节。科龙经过参股专业的物流公司，在家电出产企业和物流服务商之间使用本钱枢纽联系，构建家电物流的渠道，创始了国内家电企业向第三方物流转型的路子。
第三方物流是战略性挑选
2002年开端，科龙就对我国的冰箱职业进行了工业整合，连续收买了吉林的基诺尔电器、远东的阿里斯顿设备和杭州的西能冰箱，并在杭州、珠海别离出资建造冰箱出产基地，形成了顺德、珠海等冰箱出产基地和空调出产基地。在两年时间里，集合起1300万台的冰箱产能，跃居亚洲榜首、世界第二。一起科龙在推行在世界化进程中也取得了显着的开展，近两年，科龙和美国的惠尔普、伊莱克斯等全球闻名的品牌进行协作，世界性的营销网络掩盖了全球90多个国家和区域。2001年出口6700万美元，到现在已达到5亿美元。科龙经过工业整合和国内外的扩张，对物流办理的广度和深度提出了更高的要求，本来的物流体系现已远远跟不上开展的需求，因而优化价值链、引进第三方物流成为科龙的战略性挑选。
资本打造国内第三方物流渠道
2002年科龙和中远广东公司、无锡小天鹅公司一起出资成立了我国广州安泰达公司，科龙集团操控公司的物流价格办理，物流事务一致交给安泰达公司。一起科龙和无锡小天鹅形成了互补性的战略联系，充分使用第三方物流。
第三方物流的引进，带来了四个优化和两个延伸。
榜首个优化是物流安排整合和流程的优化。改变了曩昔冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的独立运作体系，按专业物流部分合并起来，组成了一个物流部分。人员由曩昔的100多人削减到了50多人。简化的运作流程，引进了“5156物流事务运作信息体系”，全流程数据库经过运送方案和仓储方案一致办理，完结了在途库存以及有用盯梢；第二，物流运送整合和体系的优化。公司本来有一个自有的车队，改制今后，悉数推向市场，经过联合投标，将科龙旗下的冰箱、空调、冰柜和小家电四类产品的干线运送进行整合，同时将战略协作方的逆向物流进行绑缚招标，使收购物流、出产物流、分销物流统筹起来，进步了物流的全体功率和效益；第三，物流仓储整合和资源的优化。依据出产方案及时调整本来的作业半径，经过调仓、换仓、拆小取大，形成了四大产品的仓储发运片区，进行会集办理，一起与战略协作方联手进行投标；第四是整个信息资源的整合和功率的优化。
两个延伸：一是物流向二次配送延伸。家电在大城市的竞赛十分剧烈，现在科龙要把冰箱、小家电推到乡村去。依据高、中、低端全面掩盖的营销战略，安泰达公司在一些要点城市，测验开辟二次配送事务，完结以出售辅导配送、以配送促进出售的良性循环；第二个延伸是向外部物流的延伸。安泰达以科龙、小天鹅的物流为渠道开辟了伊莱克斯、惠尔普等事务。
世界第三方物流协作无足轻重
科龙在向世界干流家电制作商跨进的过程中，世界第三方物流的效果无足轻重。一方面，企业需求凭借世界第三方物流遍及全球的物流网络和完善的服务经历；另一方面，科龙的高速开展也招引了世界第三方物流企业的重视，现在一些世界级的船东已成为科龙物流的首要协作伙伴。
科龙和世界家电企业在规划制作范畴的的战略性协作也相应地延伸到物流方面。比方科龙和美国的美泰克公司合资，这个公司从科龙收购冰箱出售到国外，都是由第三方物流和第四方物流来完结的，整条供应链的运转由这两个专业的物流公司全程服务。
现在，科龙和马士基物流、KLINE等一些国外闻名物流公司进行触摸，进行广泛的全球性的物流协作，使世界第三方物流成为科龙世界战略的重要力气。作为一个制作企业，科龙正在使用物流为自己带来更好的效益，物流企业也在为制作商提供服务的过程中取得丰盛的报答。
