从价值链层面考虑,物流和供应链办理是否是构成特力屋竞赛优势的要害点?并列出两点理由

消除重复糟蹋和不确定性,下降库存总量,获取本钱竞赛优势;;
优化供应链上合作伙伴的组合,快速呼应顾客的物流需求,为发明空间功效和时刻功效获取优势;;
充分发挥物流链上各节点企业的优势,对链上不同成员的中心才能进行整合;;
增强整个供应链物流的竞赛力。
供应链是环绕中心企业，经过对物流、资金流、信息流的操控，从收购原材料开端，制成中心产品以及终究产品，最后由出售网络把产品送到顾客手中，将供货商、制造商、分销商、零售商直到终究用户连成一个全体的功能网链结构。
物流是由“物和“流”两个根本要索组成的。物流中的“物”,是指- 切能够进行物理性方位移动的物质材料。物流中的“流”，是指物理性运动,这种运动又称为位移。但物流的福念并非“物”和“流”的简略叠加，而具有更深广的意义。