物流效益背反的比如？

u3000u3000物流物流体系便是指在供应链办理活动中的各种物流功用，跟着收购、出产、出售活动而产生，并使物的流转功率进步的体系。这种体系大致由作业体系和信息体系组成效益背反现象是物流体系中最常见的现象，不只物流各部门和各功用之间存在“效益背反”，物流服务与物流本钱之间也存在“效益背反”。“效益背反”是物流领域中很常常的很遍及的现象，是这一领域中内部对立的反映和体现。效益背反指的是物流的若干功用要素之间存在着损益的对立，也即，某一个功用要素的优化和利益产生的一起，必定会存在另一个或另几个功用要素的利益丢失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题好像特别严峻。效益背反说有许多有力的实证予以支撑，例如，包装问题，在产品出售市场和出售价格皆不变的前提下，假定其他本钱要素也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必定转到收益上来，包装越省，赢利则越高。可是，一旦产品进入流转之后，假如简省的包装降低了产品的防护作用，形成了很多丢失，就会形成储你、装卸、运送功用要素的作业劣化和效益大减，明显，包装活动的效益是以其他的丢失为价值的，我国流转领域每年因包装不善出现的上百亿的产品损失，便是这种效益背反的实证。