物流EIQ剖析办法
处理几百上千种货品，充溢一个规划中等公司的物流每天都要承受几十个客户的订单，不确定和动摇，往往使得规划人员在进行体系规划时(不论是建构一个新体系或改建一个旧体系)，饱受不知怎么下手的苦恼。因而若能事前把握全体物流特性，在此特性下进行各项一步步厚实的建构整个体系。细部规划，则能在不失全局情况下，EIQ规划办法，便是这种。EIQ规划法便是从客户订单的品项、数量与订货次数等观念动身，进行出货特性的剖析，其观念在于首要针对物流中心的意图，把握物流特性，从物流特性所衍生出的物流情况，诸讨论清楚运作办法，并规划出适合该如从物流中心之设至极客户停止之流程等的活动特性，物流体系的一套体系之办法。最早由日本铃木震先生提出并活跃倡议。
一、EIQ规划内容：
1、单个订单剖析a.订单量(EQ)剖析：单张订单出货数量的剖析。EQ剖析首要可了解单张订单订货量的散布景象，可用于决议订单处理的准则、拣货体系的规划，并将影响出货办法及出货区的规划。b.订货品项数(EN)剖析：单张订单出货品项数的剖析。c.品项数量(IQ)剖析：每单一品项出货总数量的剖析。首要了解各类产品出货量的散布情况，剖析各类产品的出货量和重要程度。IQ剖析成果可用于仓储体系的规划、仓储设备选用和储位空间的预算，对拣货办法及拣货区的规划也有必定影响。d.品项受订次数(IK)剖析：每单一品项出货次数的剖析将IQ及IK以ABC剖析分类后，
