(一)从战略高度重视绩效办理
在确认企业的任务、愿景和战略之后，企业应该经过战略性绩效办理工具将企业战略转化为详细的绩效方针，评价方针和举动计划，并依照安排协同的理念将其分化和落实到每一个职工。一起，要留意战略办理，运营办理和绩效办理之间的有用衔接和整合，将三者合为一体，完成企业的全体协调共同，以加强方针聚集，共同职工举动和充分利用有限的安排资源。
(二)建立科学的战略性绩效办理系统
绩效办理的成效取决于很多的要素，其间系统规划的科学性是基本要求。这主要是留意两个方面的问题：其一是挑选科学适用的办理工具。现有的战略性绩效办理工具主要是要害方针与平衡计分卡，而二者相比较，平衡计分卡更胜一筹。以战略性绩效办理理论为教导，建立根据平衡计分卡的绩效办理系统是绩效办理展开的未来趋势。其二是保障系统规划的专业技术力气。
(三)强化和标准绩效交流与教导
我国的文明情境关于强化和标准绩效交流和教导较为晦气。一方面，我国人重视等级观念，办理者的威望认识较为稠密，因而难以平心静气、耐性、深化地展开绩效交流与教导;另一方面，我国人重视体面，存在报喜不报忧的心态，因而在职工的误差行为操控和失利原因剖析上常常左顾右盼或浅尝辄止。
(四)激起各层次人员的参加认识
绩效办理是企业全体职工的作业，上至企业领导人，下至底层职工，都应该参加到绩效办理的相应作业中快递绩效办理的三关键绩效办理。高层办理团队有必要站在最前端，坚定地推进绩效办理体系的革新与运转，给予绩效管理作业有力的支撑，并起到模范带头效果WiseMedia
人力资源办理者要建立“大人力资源”的观念，扫除功能壁垒的妨碍，从大局考虑和安排绩效办理系统的规划与施行，为高层办理团队和其他部分提供专业的技术支撑。
(五)建造以绩效为导向的企业文化
企业文明是一个企业或安排在本身展开过程中构成的以价值为核心的共同的文明管理形式。优异的企业文明可以引导职工建立与安排方针保持共同的个人斗争目标，完成个人成长与安排展开共赢;能为职工营建一种活跃的作业气氛、同享的价值观念和办理机制，对企业的绩效发生强壮的推进效果。
(六)加强企业根底办理的配套准则建造
当时我国企业的办理水平和准则建造还处于全体落后。推广绩效办理要求安排具有较高的办理起点，尤其是人力资源办理要到达必定水平，才干保证绩效办理系统在规划上是符合实际的。
