物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质数据实体流量规律、应用管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督物流活动的基本原则和科学方法，实现各项物流活动的最佳协调与合作，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
供应链管理是指实现供应链运营最优化，成本最低，让供应链从采购开始，满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育包括企业供应链管理。
2.供与物流管理相比，应铁管理应与物流管理相比。范围宽广
企业物流管理的概念基本集中在注意力上在企业内部，供应链管理专注于生产和销售产品的整个链。基本概念是基于合作信念，即通过共享信息和共同计划提高整体物流效率。
供应链管理是对物从源漏亩到终点的整体管理流程，从这个意义上说以上，供应链管理包括物体流管理。
3.供应接管理的目标高于物流管理
企业物流管理主要局限于企业在内部，因此它服务于企业的竞争战略。但供应链管理的根本目的是追求效率，降低整个链的成本，从而提升最终客户的“客户价值”为每个供应链提供整个供应链的竞争力企业创造了工厂的竞争优势。因此，供应链管理非常重视最终客户的服务需求水平。
4.供应链管理是协商机制，物流管理是一种计划机制。
在物流管理中，领先企业通常试图通过计划控制产品和信息的流动。与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的交易关系，往往导致库存向上游企业行业转移或成本转移。供应应链管理也制定了计划，但目的是在渠道中寻求成员它们之间的联动和协调。供应链管理是一个开放的系统，他的一个重要目标是分享需求和当减少或消除前存货水平的信息除所有供应链成员企业持有的缓冲库存外。
5.供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是注重组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指从原材料采购到成品交付，统一管理企业物流的整个过程，即从企业整体而不是部门的角度，采用系统的方法，寻找物流的合理化状态。
