关闭快递站就是驿站关门了，不打算继续做的概率很大，这个时候可以考虑接手~~
如果你有接手的计划，你需要看以下内容内容：
1、看看投入产出比和回本周期:
收包括快递代收 快递代寄 副业
投资包括租金、劳动力、水电、短信费等
本周期为转让费/(收入-投入)
需要注意的是：既然驿站想要接管，数据必须更好。你应该知道，电子商务高峰期的数据是日常生活的两倍多。因此，建议您直接使用看看他的库存管理系统上面的日常数据是多少，然后代入计算收入，库存管理系统的数据是无法改变的，你可以再看几个月。
2、看业务是否稳定：
业务稳定性包括两个方面，一个是快递员稳定性(你接手继续和你合作)，一个是房子(如果房租快到期，房东不续约，再找合适的地址也不那么容易)，双方接手前一定要聊聊。
3、看客户投诉情况：
与周边客户沟通，看看他们对驿站的态度，比如何，如果这个驿站之前投诉太多，接手后不可能轻易改变客户的印象，这对后期的可持续运营有太大的影响了。
4、看押金情况：
许多驿站都有自己的承包区，一些快递承包区包区需要付费承包(1)~5万)，需要明确是单独接手驿站还是承包区，承包区，这样你的包裹资源才能更有保障。一起接，会涉及到快快递网点招聘、上门送货、快递网点对接等工作。人员储备需要提前做好。
为何现在快递站频繁转让？
1、不赚钱
干快递站要想赚钱，或与快递品牌合作很多，或者衍生业务做得很好，一个快递站可以合作三个以上品牌才能很好地生存，如今，快递站遍地开花，快递业务相对分散，赢得两个品牌非常好。对于衍生业务来说，做好工作更困难。除了选择强大的产品外，它还需要努力维护，这远不像想象的那么简单。
2、投诉多
很多客户更倾向于快递上门，排斥快递站的存在。基于此，各种投诉层出不穷，更有甚者还给快递站工作人员无理吵架，导致工作人员无理吵架驿站很难坚持下去。
3、太辛苦
开快递驿车站看起来很舒服，没有人控制，但实际上上快递站早九晚十全面无休止，每天重复劳动(入库-装饰-出库-寄件)、处理纠纷的能力强(快递纠纷多，经常要处理一些事情)……
说白了，快递是一项艰苦的工作，普通人做了一段时间就放弃了！
